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集成吊頂企業破發展困局需得標本兼治

發布日期：2017-08-21
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作者：中山歐陸美居

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　　仔細觀察吊頂行業，不難發現很多具有超前意識的吊頂企業并未在發展中拔得頭籌，相反那些意識較為常規但頗為注重內部管理的吊頂企業，則在這幾年時間中贏得了較大的發展空間。集成吊頂企業需要從內部入手，對癥下藥，才能贏得更好的發展。

歐陸建材

　　模仿借鑒漏洞多

　　隨著吊頂等家居建材行業的蓬勃發展，企業發展過程中遇到的技術創新、產品升級、市場開拓等難題日益顯現，已逐漸成為制約企業發展的瓶頸。其中常規內部管理成為了限制吊頂企業發展的重要因素，究其原因不難發現，中小型企業過多抄襲模仿別人的品牌。

　　吊頂企業本身具有其特殊性，那么在管理上也需要因人而異。一些中小型吊頂企業為了增加銷售業績盲目成功企業，因此出現了很多問題。雖然適當的借鑒和仿效的確可以為成功提速，但不結合實際情況的盲目模仿和照搬則會出現南轅北轍的相反效果，尤其在內部本就存在種種細微漏洞和對接不明的情況下，這種盲目的仿效只會讓問題無限放大復制。

　　過于重視外觀設計

　　缺乏對吊頂行業的深度解讀：這一種現象在目前吊頂領域也較為常見，包括一些廠家、經銷商在內的很多行業同仁目前對吊頂的理解仍停留在淺層的組合搭配層面，而往往忽視了其深層次的家居生活引領意義，尤其在整體品類的選擇搭配和相互間的關聯性、功能性、人文性考慮方面尤為欠缺，這也導致很多新品研發只重視外觀視覺效果而無視了整體搭配的流暢性和合理性，最后往往形成既不叫好也不叫座的局面，令經銷商和消費者苦不堪言。

　　標本兼治才能破局

　　沿用原有傳統建材企業管理體系和思路對吊頂產品進行管控：很多企業為節省成本且為吊頂進軍終端市場步伐提速，便直接沿用或套用原有傳統建材類產品的生產管理等思路，導致很多細節的對接不利和各產品間融合度不夠等問題頻發。

　　俗話說：“理想很豐滿，現實很骨感”，吊頂企業的發展道路是必將是曲線式的前進。面對當下的現實瓶頸，吊頂企業必須從內部入手，對癥下藥，標本兼治，這樣才能突破發展困局，迎來發展美好的明天。

本文關鍵詞：集成吊頂，歐陸建材　

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